本網(wǎng)訊（綜合辦公室 韓應(yīng)立 報道）7月28日，公司召開2022年年中工作會，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)年中工作會議精神，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，列出清單，壓實(shí)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)和內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。會議由公司黨委書記姜澤侯主持。

集團(tuán)總經(jīng)理助理、公司黨委副書記、董事長王賓作題為《增強(qiáng)憂患意識 堅定必勝信心 為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的總結(jié)講話，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙瓊?cè)A作題為《攻堅克難 真抓實(shí)干 全力以赴推動全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成》的工作報告，王林坤、和潔瓊、周蕾、俞曙東、梅濤分別就“投資、運(yùn)營、生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)管理、財務(wù)、融資工作上半年總結(jié)和下半年安排”作專題發(fā)言。各子公司、各區(qū)域總部主要負(fù)責(zé)人匯報了上半年工作完成情況及下半年工作清單。

王賓對上半年公司在投資經(jīng)營能力、市場化融資能力、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)效、運(yùn)營管理能力、綜合管控能力、區(qū)域總部建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)“六個提升”及所取得的成績予以肯定，并結(jié)合公司實(shí)際，梳理了上半年工作12項(xiàng)問題清單，對存在的問題進(jìn)行分析，明確了下半年行動方向：一是營收指標(biāo)差距較大，要全力以赴完成年度目標(biāo)。二是水利項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性差，要千方百計提升投資效能。三是經(jīng)濟(jì)形勢內(nèi)外承壓，要堅定不移拓展融資渠道。四是存量資產(chǎn)盤活受阻，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做實(shí)水費(fèi)催收。五是投資工作嚴(yán)重滯后，要聚焦聚力強(qiáng)化要素保障。六是運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)不足，要扎實(shí)有效提前謀劃部署。七是風(fēng)險管控力度不夠，要慎終如始防范投資風(fēng)險。八是內(nèi)部控制管理薄弱，要刀刃向內(nèi)完善公司治理。九是遺留問題整改緩慢，要持之以恒抓好整改落實(shí)。十是區(qū)域基礎(chǔ)管理不足，要動真碰硬提升管理質(zhì)效。十一是區(qū)域服務(wù)意識不夠，要加大力度推動項(xiàng)目落地。十二是黨建引領(lǐng)融入不強(qiáng)，要全面提升黨建工作水平。

王賓強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，要嚴(yán)格按照集團(tuán)“四個以上、一個以下”要求作為全年的奮斗目標(biāo)。必須堅決杜絕惰性思想和“躺平”思想，認(rèn)真落實(shí)“三個工作法”和“三個馬上”要求，下沉一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動工作，拿出實(shí)招硬招解決突出困難，形成一級帶一級、層層抓落實(shí)的工作格局，推動全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

趙瓊?cè)A總結(jié)了上半年工作成效，以10項(xiàng)工作清單對下半年重點(diǎn)工作作了安排：一是落實(shí)投資策劃和市場經(jīng)營工作清單，確保水利投資項(xiàng)目“融得進(jìn)來，投得出去，收得回來”。二是落實(shí)融資工作清單，積極爭取各級財政資金，推進(jìn)項(xiàng)目貸款落實(shí)。三是落實(shí)財務(wù)資產(chǎn)管理工作清單，抓實(shí)清欠工作盤活確權(quán)資產(chǎn)。四是落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作清單，健全管理機(jī)制體制，做好物資采購供應(yīng)。五是落實(shí)建設(shè)管理工作清單，強(qiáng)化建設(shè)過程質(zhì)量管控，嚴(yán)控安全生產(chǎn)風(fēng)險。六是落實(shí)運(yùn)營收費(fèi)工作清單，抓實(shí)投產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營，推進(jìn)水費(fèi)收取工作。七是落實(shí)農(nóng)村供水保障項(xiàng)目工作清單，緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo)抓投資，強(qiáng)化設(shè)計管理，規(guī)范支付、嚴(yán)控投資。八是落實(shí)城鄉(xiāng)供水一體化工作清單，強(qiáng)化前期工作、投融資運(yùn)營策劃、試點(diǎn)先行。九是落實(shí)企業(yè)管理工作清單，規(guī)范企業(yè)治理，強(qiáng)化風(fēng)險管控。十是落實(shí)組織保障工作清單，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，深入推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命。

姜澤侯就貫徹落實(shí)好此次會議精神提出三方面要求：一是要堅定信心，以必勝決心迎接工作上的困難和挑戰(zhàn)，全員統(tǒng)一思想行動、抗實(shí)自身責(zé)任，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。二是要堅持重點(diǎn)導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，對標(biāo)工作清單真抓實(shí)干、取得實(shí)效。三是要公司上下齊心，團(tuán)結(jié)奮斗，同擔(dān)使命、共謀發(fā)展，以實(shí)績實(shí)效助推公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

會議號召，要充分發(fā)揮建投人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的狼性精神、高原鐵軍精神和工匠精神，以堅定信心和必勝決心直面工作上的困難和挑戰(zhàn)，為“質(zhì)量建投、綠色建投、數(shù)字建投、清廉建投、幸福建投”建設(shè)貢獻(xiàn)水投力量，以飽滿熱情和奮進(jìn)姿態(tài)迎接黨的二十大勝利召開。

公司班子成員、擴(kuò)大班子成員出席會議，各部門（含下設(shè)中心）負(fù)責(zé)人，公司所屬各子公司、各區(qū)域總部主要負(fù)責(zé)人參加會議。