本網(wǎng)訊（董事會辦公室 劉剛 報道）4月24日，集團公司副總經(jīng)理楊國文到公司調(diào)研，了解掌握制約公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的改革難點及歷史遺留難題，并以問題為導(dǎo)向提出指導(dǎo)意見。集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部部長閆冬，集團公司總經(jīng)理助理、公司董事長王賓，公司黨委書記姜澤侯、工會主席楊濤、財務(wù)總監(jiān)俞曙東參加調(diào)研座談會。

會上，王賓圍繞水利、水務(wù)、水電、水經(jīng)濟四大板塊業(yè)務(wù)，匯報了公司發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題及下一步發(fā)展規(guī)劃，并建議集團公司一如既往地關(guān)心支持水投公司今后發(fā)展。楊濤匯報了公司歷史遺留問題處置工作進展，董事會辦公室負責人匯報了公司國企改革三年行動取得的成效。

楊國文表示，水投公司過去一年以來的發(fā)展令人鼓舞，成果使人振奮，歷史遺留問題解決取得了新的進展，政、銀、企加快合作為企業(yè)跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。他結(jié)合公司實際提出三項工作要求：一要聚焦主業(yè)、聚焦重點，完善落實好今后的發(fā)展規(guī)劃，著力做強做優(yōu)做大主業(yè)。二要轉(zhuǎn)變思維、抓住關(guān)鍵，逐一強化措施，有效止損挽損、防控風險，合規(guī)穩(wěn)妥解決好歷史遺留問題。三要開展專題調(diào)研，學習行業(yè)先進，健全管理制度機制，配強片區(qū)負責人，加強新員工融入與培養(yǎng)，深化黨風廉政建設(shè)，多措并舉抓好子公司管理，進一步夯實企業(yè)改革發(fā)展基礎(chǔ)。

閆冬從公司組織架構(gòu)設(shè)置、國企改革三年行動推進、下一步發(fā)展思路與策略等方面提出了有針對性的意見建議。

公司董事會辦公室、綜合辦公室有關(guān)負責同志參會。