本網(wǎng)訊（黨工部 楊剛 報(bào)道）9月15日，公司組織各子公司、各部門及16個(gè)片區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)經(jīng)營工作推進(jìn)會，對準(zhǔn)影響公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成的實(shí)際問題抓工作再督導(dǎo)、指標(biāo)再分解、措施再強(qiáng)化，切實(shí)加快“大戰(zhàn)120天”推進(jìn)落實(shí)。黨委書記包興祥、總經(jīng)理趙瓊?cè)A、年輕副總經(jīng)理梅濤出席會議，趙瓊?cè)A主持會議。

會議現(xiàn)場

   會上，趙瓊?cè)A傳達(dá)了9月14日集團(tuán)投資評審領(lǐng)導(dǎo)小組專題會、集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)研會暨確保全年各項(xiàng)目標(biāo)超額完成工作推進(jìn)會精神。計(jì)劃發(fā)展部宣貫了公司投資模式及投資邊界初步方案。建設(shè)管理部按照集團(tuán)“大戰(zhàn)120天”安排部署，就公司年度經(jīng)營指標(biāo)與考核，以及省水利廳、省發(fā)改委要求年底前開工建設(shè)的42個(gè)水利項(xiàng)目保投資開工，提出了指標(biāo)分解意見建議。各片區(qū)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一周來42個(gè)項(xiàng)目溝通洽談進(jìn)展。會議就公司投資模式及投資邊界方案作了答疑釋惑，圍繞經(jīng)營指標(biāo)分解、水利資產(chǎn)確權(quán)、42個(gè)水利項(xiàng)目洽談推進(jìn)等存在的困難與問題作了討論，提出了解決辦法。

包興祥講話

   包興祥在講話中指出，落實(shí)集團(tuán)“大戰(zhàn)120天”部署、沖刺2020年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)僅有3個(gè)多月時(shí)間，各子公司、片區(qū)、部門和全體干部職工要切實(shí)提高站位、倒逼責(zé)任、倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，找準(zhǔn)省政府要求與公司投資模式的結(jié)合點(diǎn)，找實(shí)破解水利資產(chǎn)確權(quán)難點(diǎn)、影響項(xiàng)目開工堵點(diǎn)、制約經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)焦點(diǎn)問題的突破口，表對表、人盯人大戰(zhàn)苦戰(zhàn)，堅(jiān)決完成集團(tuán)“大戰(zhàn)120天”調(diào)整下達(dá)給公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，以整合重組的實(shí)效交出合格的答卷。

趙瓊?cè)A講話

   趙瓊?cè)A在總結(jié)講話中對做好近期重點(diǎn)工作提出了五項(xiàng)要求：一要分解到人到時(shí)間點(diǎn)，全力以赴完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，助推公司改革發(fā)展，維護(hù)干部職工切身利益；二要迅速做好與集團(tuán)相關(guān)部門及各子公司、片區(qū)、部門的溝通，促使考核指標(biāo)更符合實(shí)際，分解到人到項(xiàng)目更加合理具體；三要以42個(gè)項(xiàng)目保投資開工為抓手，抓緊洽談盤清，提供決策參考，做實(shí)做大增量，保障全年目標(biāo)任務(wù)完成；四要學(xué)習(xí)掌握公司投資模式及投資邊界方案，注重溝通方法技巧，推動公司投資經(jīng)營工作開展；五要加快水利資產(chǎn)確權(quán)，梳理做好“十四五”水利項(xiàng)目儲備，為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

   各子公司、片區(qū)主要負(fù)責(zé)人和各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議并進(jìn)行匯報(bào)、討論。

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